끄적

VRIO기업의 내부적 능력을 측정 할 수 있는 4가지 요소기업은 과연 VRI한 자원을 가지고 조직을 유동적으로 잘 움직일 수 있는가?YES라면 지속적인 경쟁우위를 확보 할 수 있다. Value 가치경쟁 역량이라고 할 수 있다. 비고정적이며 변화무쌍하다. 환경이 어떻냐에 따라서 가치는 유동적이다.과연 기업이 가지고있는 자산이 해당기업의 수익증대/원가감소 등에 기여를 하는지 알아보아야 할 필요가 있다.대부분의 기업이 가지고 있는 역량은 가치가 있다.이 역량이 경쟁 우위를 점하려면 내가 남보다 잘 하는가에 따라 달려있다. Rarity 희소성자원은 유한하다. 그것을 어떻게 효율적으로 사용하느냐에 따라 기업이 가지고있는 역량의 희소성이 결정된다.만약 특정기업의 자원과 역량이 희소하지 않다면 그 산업의 경쟁원리가 ..

시작단계관계가 어떻게 시작되었는가?친교대상의 선택으로 만남과 첫인상이 형성된다.사람을 만난다고해서 모두가 호감으로 발전하지는 않는다.관계에서 서로에게 의미있는 존재가 되기위해 많은 노력이 필요하다. - 면식단계 : 비 접촉(관찰) 등으로 알고있는 단계이다. 관심과 호기심만 지닌 상태이다. 무관심일 수도 있음. - 접촉단계 : 직접 교류가 이루어지는 단계이다, 형식적인 관계로 역할자체를 중시한다. 둘 사이 교류에서의 호혜성(서로 혜택을 누리게 되는 성질)이 유지되어야 한다. - 피상적인 관계이거나 형식적인 관계라고 할 수 있다. >누구에게 호감을 느끼고 누구를 친교대상으로 선택하는가?①근접성 : 물리적 거리 ②친숙성 : 자주 접하는 것을 좋아하는 경향 ③유사성 : 자신과 비슷한 사람을 선호하는 경향④보상성..

거래특유의 투자 transaction-specific investment 특정 거래에 집중되어서야 가치가 있는 투자. 예를 들어보자, 내 남자친구는 치마를 좋아한다.평소 바지를 자주 입는 나는 치마를 자주 입기 위하여 치마를 많이 샀다.이 경우 사귄다는 행위는 거래가 된다.이 거래를 위하여 투자한 치마들은 거래특유의 자산(거래를 하기 위하여 투자한 무언가)이다. 그런데 헤어지고 새로운 남자친구를 사귀고 말았다.지난번 남자친구가 치마를 좋아해서 치마를 자주 입었다고 하니 이번 남자친구는 바지가 좋다고 한다.나를 오래 만나기 위해 그 정도는 해 줄 수 있지? 라고 묻는다. 결론 : 그냥 뭘입든 좋아하는 사람을 만나자 가아니라.. 그럼 또 다른 예를 들어보자 석유 한 방울 안나는 나라에서 석유가 터졌다. 석유..

짐 콜린스, 윌리엄 레지어 리더십의 7가지 요소 1. 참됨 리더가 자발적으로 매일 행동으로 실천 함으로써 직원들은 당신이 보여준 행동에 신뢰하며 믿고 따른다. 가치관과 믿음을 반영한 자신만의 철학이 있어야 하며 철학이 반영된 행동과 경영을 하라. 2. 단호함 훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사결정 능력에 달려있다. 철저히 자료를 분석 한 후 단호하게 예, 아니오 식으로 결정하라. 3. 집중력 한번에 한가지 일에 집중하고 시간을 관리하라. 4. 대인관계 위대한 기업은 노동의 대가로 월급을 받는 노사관계가 아닌, 고객과 기업과의 사업적인 거래관계가 아닌, 직원과 기업, 고객과 기업과의 장기간의 긍정적인 진정한 관계를 고려한다. 나에게서 저 사람과 저 고객은 언젠가 나를 도와줄 사람이니 긍정적으로 관계하..